為貫徹落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，重創(chuàng)新、求實效，堅持學(xué)做結(jié)合，推動“兩學(xué)一做”與學(xué)標桿蹲點緊密結(jié)合，2017年9月29日，華潤燃氣總部信息部總經(jīng)理韓文臣到內(nèi)江公司蹲點，召開了學(xué)標桿蹲點工作會?？偨?jīng)理舒忐、內(nèi)江公司高層及中層管理人員參加了此次會議。

會上，韓總首先做了題為《全面加強黨的建設(shè)，再創(chuàng)華潤燃氣輝煌》的高質(zhì)量專題黨課，并提出要主動將職能工作與黨建工作相結(jié)合，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。內(nèi)江公司就夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和供銷差改進兩項問題進行了專題匯報，內(nèi)江公司各高管也匯報了各自分管板塊的工作。韓總就內(nèi)江公司的兩個學(xué)標桿蹲點問題進行了分析，并提出了改進的意見和建議：要求內(nèi)江公司安全生產(chǎn)制度要體系化、流程化，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要詳實，安全體系建設(shè)要做到全覆蓋；供銷差改進方面，要系統(tǒng)分析，多找原因，多走出去對標學(xué)習(xí)，先找到具體原因再定行動計劃。

學(xué)標桿蹲點工作，就是要深入蹲點，發(fā)現(xiàn)問題，并且能夠有效地解決問題，這樣才達到了蹲點的目的。蹲點工作是學(xué)標桿的重點工作之一，也應(yīng)該作為一項常態(tài)化的工作，公司高層、中層管理人員深入基層蹲點輔導(dǎo)，通過蹲點提升管理效能、激發(fā)員工活力、解決實際問題，全面提升整體內(nèi)部管理水平。（人力資源部林琳）